保持在適合的抽象程度很重要：vibe coding 時，design patterns、separation of concern、DRY、CI/CD 這些抽象概念就像按鈕，比去學程式語法更有用；看到樹就代表太近了，要退遠一點看森林。

非黑即白思考（All-or-Nothing Thinking）並非大腦的故障，而是我們祖先留下的生存遺產。在遠古環境中，人類面臨的威脅通常是即時且致命的。我們必須在瞬間判斷「那是食物還是毒藥」、「那影中物是猛獸還是樹木」。

身為一個 UX 設計師和產品經理，我欣賞「用途探索」(Jobs-to-be-Done, JTBD) 這個理論，因為它非常「反 BS」（反-廢話，Anti-BS），直指核心：顧客不是在買你的產品，他們是在「雇用」你的產品，來完成他們生活中的某項「任務/用途」

我們光顧著「做功能」，卻忘了問一個最基本的問題：用戶到底「雇用」我們的產品，是為了「完成什麼工作」？這就是我用來驗證商業模式的核心方法：JTBD (Jobs-to-be-Done)。

AI 像一個耐心的思考夥伴，幫助我結構化問題，並從不同角度審視那些看似矛盾的需求。就在與 AI 的一來一回中，一些關鍵的點逐漸清晰：我太執著於尋找一個能同時完美滿足 所有限制的「唯一解」，而忽略了問題本身的複雜性。那份焦慮，或許正源於試圖將本質上「灰色」的問題強行塞進「黑白」的框架裡。

跑敏捷開發 (Agile) 時，最怕的不是速度不夠快，而是決策過程陷入混亂。你可能也遇過：會議上意見滿天飛，但重要的聲音被淹沒（訊噪比太差）；或是不同意見僵持不下，導致決策癱瘓，白白浪費了寶貴的開發時間；更糟的是，缺乏一套穩定的決策依據，導致方向搖擺不定，難以實現長期的產品策略。

多年來的接案生活，我很習慣當一個來嘗試解決問題的門外漢。我接到開發新產品的任務時，通常面對的是一個完全陌生的市場。我沒有相關經驗，但我有自己的產品開發的思維和方法。而第一封讓專案啟動的信件，就是我與各個領域專家與利害關係人建立連結的起點。

執行「一天一卡」已經幾天了，我真的感受到了一種久違的平安和幸福感。 過去，我總是被未完成事項和完美主義壓得喘不過氣，但現在，我學會了接納自己的平凡。 每天只專注於推進生活中的小事，不再追求宏大的目標，也不再在意別人的眼光。

我一直覺得，如果我不夠好，那一定是因為我還不夠用力。這種思維讓我對自己要求極高，覺得什麼都必須做到完美，什麼都不能有失誤。慢慢地，我發現自己陷入了一個無止境的循環：努力、焦慮、自責，再努力更多……但無論怎麼做，我始終感覺不到滿足。

最近，我開始反思自己對知識的態度。過去，我總是熱衷於囤積各種形式的資訊：紙本書、電子書、網路課程、筆記軟體裡的資料，甚至是 Pinterest 上無窮無盡的收藏。這些資訊像是一個巨大的倉庫，堆滿了「可能有用」的知識，但我卻很少真正回頭整理或運用它們。