#產品概念

我們光顧著「做功能」，卻忘了問一個最基本的問題：用戶到底「雇用」我們的產品，是為了「完成什麼工作」？這就是我用來驗證商業模式的核心方法：JTBD (Jobs-to-be-Done)。

跑敏捷開發 (Agile) 時，最怕的不是速度不夠快，而是決策過程陷入混亂。你可能也遇過：會議上意見滿天飛，但重要的聲音被淹沒（訊噪比太差）；或是不同意見僵持不下，導致決策癱瘓，白白浪費了寶貴的開發時間；更糟的是，缺乏一套穩定的決策依據，導致方向搖擺不定，難以實現長期的產品策略。

多年來的接案生活，我很習慣當一個來嘗試解決問題的門外漢。我接到開發新產品的任務時，通常面對的是一個完全陌生的市場。我沒有相關經驗，但我有自己的產品開發的思維和方法。而第一封讓專案啟動的信件，就是我與各個領域專家與利害關係人建立連結的起點。

在科技創業的道路上，我常常陷入一個兩難：我是真心想要幫助他人和自己，還是僅僅為了在科技創業圈中為自己塑造一個期待已久的定位？這個問題一直困擾著我。

身為一個強迫症患者和身心健康追尋者，我隨著近期對 AI 工具的熟稔跟開發產品的夢想前進，正在研究打造一個新軟體產品，希望能幫助更多人應對心理健康挑戰，同時大幅減輕醫療體系的人力（腦力）負擔。在研究搜索的過程中，我發現能歸納出主要存在約25種認知謬誤或負面信念。這些認知扭曲最初由 Aaron Beck 在 1960 年代……